电检班2018年上半年工作总结
2018年上半年以来，电检班在上级部门的正确领导和大力支持下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，团结协作、严格管理、克服困难，积极配合其它班组保质保量地完成每一项检修任务。现就电检班2018年上半年工作总结如下：
一、安全方面
电检班组始终把安全生产作为全体工作的核心，在每天的班前会及各项工作之前，班组全面贯彻落实安全责任制度和危险源辨识等内容，着重强调当班工作中存在的危险源及注意事项，坚决杜绝现场有不安全行为的发生，让班组员工在思想上牢固树立“不安全、不检修”的理念，全方位、全方面加强员工安全管理工作。
二、班组建设方面
电检班根据工作实际，制定和完善了各种规章管理制度，建立健全两程一制、管理考核和培训学习办法等一系列制度用于规范班组员工的操作。全力打造“二三五”班组建设模式，全面推进班组标准化管理上新台阶；在班组微信公众平台，将每日的工作任务、工作亮点、党员风采及安全动态等信息通过公众平台发布到手机上，用于大家对当班各项工作的监督和浏览，同心协力，团结一致，争创神华集团标杆班组。
三、节能降耗、修旧利废方面
电检班坚持从小处入手，从细处抓起，提倡班组成员树立“厉行节约、反对浪费”的观念，班组上下全员参与，将日常加工制作剩余的废旧边角料再利用，利用剩余材料加工制作保护和按钮闭锁装置。班组本着节约降本原则，以旧变新，变废为宝，大大减少新材料的投入。
四、上半年主要工作
1、在中心主要工作有：电气春检工作，控制按钮及控制箱闭锁装置的加工制作，灵新洗煤厂所需保护的加工制作、办公楼配电照明维护工作，车间内保障各项工作用电安全、日常值班等；
2、清水营洗煤厂恢复生产工作：各配电室配电柜恢复工作及卫生打扫；各配电室、主厂房及水洗车间视频摄像监控安装及调试；清水营各设备保护的加工制作及安装、调试；集控室电视墙的拆除及新的工业电视安装、接线、调试；配合钳工对清水营设备进行调试，并对所出现的问题进行处理和整改；在仓上安装料位计4套。
3、完成了枣泉仓下给煤机改造电控部分的工作，并配合技术室、钳工进行调试；枣泉洗煤厂501、502皮带秤更换称重传感器及仪表，并上传到集控室。
4、配合钳工一起完成了灵新洗煤厂201皮带驱动部的更换；灵新洗煤厂232给煤机电控部分安装、调试；灵新洗煤厂301皮带电子皮带秤仪表敷设电缆、接线测试；灵新洗煤厂溜槽改造电控部分的工作，并对闸板进行调试；对灵新洗煤厂所需的保护进行安装、接线并配合技术室进行调试；灵新洗煤厂车间安装声光报警装置；灵新洗煤厂新装筛子电控部分的工作。
5、对蓄电池充放电仪器进行学习，并对选配煤中心下属各洗煤厂的蓄电池进行充放电试验；
6、中心调度室集控室与机房电缆，光缆及电视墙，电视机柜标准化整治和故障处理
五、存在的不足及整改措施
1、班组安全工作做的不够扎实，不够全面，部分员工还存在习惯性违章和侥幸心理等行为。为此，下半年班组要努力加强安全教育培训工作。针对部分员工安全意识淡薄、安全知识和安全技能的缺乏，要利用各种形式有针对性的加以培训教育，努力增强班组全员安全意识。
2、班组成员整体技能水平还有待于提高，个别员工还停留在中级工这个水平，班组将加大员工培训学习力度，通过不同形式的技能素质提升等培训，促使员工增强专业知识，提高业务技能水平。
3、班组人员综合素质有待提高，班组长在管控能力、业务水平、管理技巧、发展观、大局观等方面与领导的期望还有一定的差距。今后班组长要加强学习，加强培训，拓宽思路，不断创新，稳步提升自身素质。
4、班组建设工作还有待于进一步提升，各项工作还需要做好做实。这就要求我们加强学习，不断努力，多请教，逐步提升，逐步完善。
在下半年中，电检班将找准定位、选好目标，以谦虚的心态不断学习，努力提高安全意识，班组成员将以精益求精的工作态度、崭新的工作理念、顽强拚搏的精神，积极行动，与时俱进，真抓实干，勇挑重担，确保检修保质保量，不断提升班组管理水平，为顺利完成全年各项工作奠定坚实的基础，促使中心各项工作再上新台阶。