作为电力工人,“两票三制”或许不会陌生,而“巡回检查”制度就是其中一项。做好该项工作,能及时发现缺陷,提前采取预防措施,防止事故事件扩大;反之,若巡检工作流于形式,则将导致缺陷“掩盖”下来,长期发酵,引起故障扩大。本文结合几起典型案例,和各位同行探讨电工巡检这点事。

    近年来,关心基层、关心一线的口号声很大,有些单位做的也很不错,但是总有一些单位是应付了事、习惯走形式、欺上瞒下。尤其是电力行业,近年有些普遍现象值得警惕:一是骨子里压根看不起运行人员的观点。现在的很多人(包括部分领导、管理人员),话里话外总是释放运行人员“可有可无”,骨子里轻视电力运行人员,认为检修、维护才重要,似乎只有“抡大锤、拧螺丝”才是干电力工作。反之,认为运行人员“一天到晚坐着闲着,和保安有什么区别”。真是这样的吗?殊不知这种思想祸害无穷,若影响到整体的积极性,则不良的风气将蔓延扩散,直至导致大的事故事件发生。其实,运行人员天职就是监盘、巡回检查、倒闸操作、事故处理,运行人员尽职尽职,能及时发现缺陷,能构筑防控风险的第一道、最基层的防线。而维护人员在得到缺陷信息后,能吃苦耐劳、不怕脏不怕累的把活干完,及时消缺,同样是在构筑安全防线。运行、维护哪个更重要?只是职责分工不同而已,从这个角度来看,很难说清那个更重要。刚刚过去的2018年2月,某变电站主变高压侧C相套管瓷瓶下端底座密封垫脱出导致漏油事件,幸亏运行人员巡检及时,处理得当,避免了事态扩大;而已经过去的2014年2月,某水电电站正在运行中的#2机组励磁功率柜着火并烧坏,造成机组立即停运和不良影响,事件暴露出运行巡检缺位、设备检修维护流于形式、设备管理不到位等问题,值得各位同行警惕。从以上两个案例不难看出,运行人员缺陷发现的早,维护人员缺陷消除的早,就可以将隐患控制在萌芽状态;反之,若运行人员集体失职,事故将放大。从这个意义上看,运行、维护是可以实现“共赢”的。在一定程度上,运行也好、维护也罢,都是电力工作者,大家的目标是一致的。“企业好,大家都好”,“企业差,人人都难过”,就这么简单。众所周知,每年大家都会签的班组“责任状”或各级人员控制目标责任书,其实就是明确大家是个团体,工作有分工、工作有监督、工作有考核,这都不是事,这不过是职责分工不同而已。大家是利益共同体,大家的目标是一致的,这点一定要切记。

    二是所谓的“运维合一”模式。现在很多管理者,动不动就是“运维合一、减员增效”,真是想不通减两个人能创造多大效益。其实人才是最大的风险源,如果人的不安全行为造成了事故事件,所以的效益、成绩都等于零。(http://www.diangongwugwu.com电工学习网独家原创稿件 版权所有)记得2015年甘肃酒泉发生的一起风电场的触电死亡案例,原因就是运检合一模式下,工作人员混岗,“两票” 职责不清,安全生产保证组织措施缺失造成的:安全措施随意变更,相互间又不沟通,运行维护混淆在一起,带电和不带电间隔都混淆,不出问题才怪。所以,工作可以“运维合一”,但是运行和维护的职责一定要划清,否则失去监督和监护,一出问题很可能是人身事故,恶性误操作等,后果不堪设想。

    安全生产管理中有种观点叫“墨菲定律”(这个墨菲是位伟大的工程师,可不是非诚勿扰的那个莫非),其中有条叫“会出错的事总会出错”。那给我们的启示是,问题不解决迟早会出事。所以对于我们电力工人来说,不管是管理、运行、检修,工作分工不同而已,大家的命运是捆绑在一起的。运行人员做好运行的事,把控好运行监盘、设备巡检、倒闸操作和事故处理风险,维护人员做好设备定期维护和及时消缺,管理人员搞好安全文化氛围、服务好基层人员,相信电力的江湖也不会有那么多风波和风云,各位电力江湖君,你们觉得呢?

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