电子工程师创业可行,现在很多小型公司的技术、资金等都实力欠缺,需要找更多合作伙伴相互扶持共同发展。但是有几个条件一定要具备,下面我会一一详细介绍。

创业前的第一个条件就是商业模式的前端,也就是你的流量或者叫客户从哪来,这个一定要明确,这个最重要我要多说几句。如果你已经有很多相关的资源,那么这个客户流量问题基本解决了,当然还要寻找更多的流量平台,现在是互联网时代,是粉丝经济,大众创业的形式已经形成,只要你做的东西有足够的价值,就会有客户会他买单。所以多元化的流量渠道为创业的持续性发展打好基础。

第二个条件电子技术属于高端科技,一定要保证能够拿出质量过硬的产品,不论是为了长期的品牌效应还是客户的满意度都要严格要求。

第三个条件就是后端服务问题,商业合作不是一锤子买卖,只有良好的售后和信誉才会提升客户关系,增加客户粘度。

第四个条件就是坚持和执行。任何创业都不是一件简单的事情,没有长久的执行力和坚持都不会有满意的回报。

电子工程师,首先是真实的工程师,不是自封的,是人力部门注册的。真正的电子工程师算万金油,能轻松应对不同分工类别的各种要求,淡生意只要看企业标准,行业标准就可以了。

要注意几点

1、质量认证体系,质量倒追制度。真的工程师这些应该都懂。大的企业必须ISO认证,资质对等。很多企业没有研发的资格,所以需要你的工作室具有这个资格。

2、散户,开门做生意,散户总是有的。收益低要求多研发周期长,很多是金主脑袋一拍就决定的。这需要很宽很广的知识面。这些是自封工程师所不具备的。

3、细节的掌控。中小规模企业就算自己有研发部,但工作人员与工程师差距还是很大的,而360行中不同的差异需要很好的去处理。

4、固定客户。一旦产生长久客户,可能需要现场处理,问题解决,疑难解惑。要有从头陪到底的心理准备。要处理各种上下游设备的连接,对交付的产品要经的起质量检验。

外包工作的工作室,拼的是知识全面性,行业内涵的深度,拼的是综合能力。

电子工程师可以联合电气工程师开发一些质量可靠,价格优惠的产品!首先没有中间商转差价,其次人均成本略低,有一定的竞争力!

问题的节点在于如何打入电气市场,关键的控制器肯定不会用国产的,更别说个人小企业做的!只能瞄准一些用量比较大,不起关键作用的设备!逐渐积累基础,积累客户!

或者走定制化路线,因为开发一套产品,量小了,不如电器件单品价格低,只有够了数量才可以!所以多联合一些电气工程师或者其他行业需要的电子产品!

可行。但有二个问题,由于没有公司,信任程度会打折,同时,开发票需要找关系;业务来源只能是圈子内或朋友介绍。

设计加小批量生产,实际上就研发和小试,按正常流程应该有中试和量产。所以,你做的业务是研发的初始环节,对委托单位来说,很难看到直接的经济效益。当然,你定位的是小型公司,可能要求不太高,或没有长远规划,只要能满足需求就行。

其实,你完全可以在自己擅长的领域进行深度研究,搞创新,这里的创新包括二方面:优化原来的节约成本或提高效率;就某个电路或材料或元器件进行创造发明,然后申请实用新型专利或发明专利,进而转让专利,也是一种比较靠谱的路子。

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