如何才能写出一篇比较出彩的年终总结呢？下面我给大家介绍一些小技巧，方便大家参考。
1、内容精炼，言简意赅 年终总结一定要精炼。领导往往时间都很宝贵，留给每个人述职的时间也很有限，这个时候一定把自己的讲话内容控制在15分钟之内，不然超过时间很有可能导致领导失去耐心。如果是纸质提交件的话，请把篇幅掌握在两页纸以内。一定要确保领导有耐心听完你的汇报。
2、表述精准客观，用数据说话。 在和领导汇报的时候，用数据比较有说服力，比如这样汇报“杨总，这个月我们的销售业绩比上个月增长20%，比去年同时期环比增长30%，”这样用数据回答，就可以显示出你的汇报有理有据，而且是做了充分准备的，很容易给领导留下好印象，觉得你做事比较靠谱，可以委以重任，有什么晋升的机会，也会首先想到你。那你通过一个汇报工作的小小技巧，已经赢得了更多的机会，快人一步，何乐而不为呢。
3、核心业绩当先，其他辅助 。不管你的职位如何，在年终总结时一定要突出对公司核心业务的影响。公司每年的核心业务就是最有价值的部分，所以一定要把自己工作对于核心部分的贡献强调出来，是你获取好考评的关键。 打个比方，，比如你是一名HR，最主要的核心业务就是公司人力资源配置，招聘和培养人才，以及选拔任命管理干部等相关业务。把最最主要的业绩汇报完毕后，可以附带一些协助工作，比如协助营销部门开展为期一个月的路演活动取得了不错的成绩等。
4、详略得当，抓重点。 年终总结一定要有重点，千万不要做简单的工作罗列，胡子眉毛一把抓。每个人一年会做很多事情，但每件事情的重要性是不一样的。这里我们需要把最重要的事情以及其带来的价值凸显出来，而不是进行简单的罗列。
5、成功的经验要推广复制。为公司着想 一个人优秀不如一群人优秀。能够把自己工作中的成功经验总结出来，并传授给更多的人，这也是一项了不起的成绩。领导可能用你作为范例，在团队推广成功经验，如此免费曝光机会何乐而不为！不但自己优秀，还能让其他人变得优秀，领导又怎么会不喜欢这样的员工呢？
6、少说成绩，多谈协作。与担当 在向上司或者领导汇报具体事项的时候，尤其是在谈到自己最初的成绩时，建议多说一些其他部门的协作，领导的英明决策，兄弟团队的帮助等。既显得你有大局观，而且不是那种喜欢邀功请赏之人，对你的印象肯定是锦上添花。反过来，在那里对自己的成绩大肆宣扬，即使你做出了很大努力与贡献，也会落个不谦虚的刻板印象。只要你的努力有成效，领导都会看在眼里的，更何况你有经常汇报的机会，不会把你的成绩给埋没的。
7、善于发现问题，并附带解决方案。 在汇报工作进展的时候，不少新人喜欢把问题一股脑的抛给领导，还沾沾自喜的一位自己善于发现问题。还是太年轻，殊不知哪个公司哪个部门不是一堆的问题呢？还需要你一个新人来发现吗？发现问题的同时，带着解决方案，这样的人领导才喜欢。不仅要有，而且要多备一个解决方案，让领导去做选择。这样不仅解决了你的做事稳妥，有想法有能力之外，还帮领导做了一些分忧工作，诚然这样的员工才会被领导欣赏并重用。