笔者乃某品牌电气工控设备厂的售后维修人员,一年中大多数时间是奔走在各地用户单位间的。相当一部分单位在初次使用我公司产品,或本人维修好设备故障后,都会让笔者搞一下使用操作、调试维护方面的培训。这种要求本无可非议,可有一些单位以及电工同行的表现,却非常另类!在此本人就为大家描述两个此种别样的培训场景。

      犹记去年,本人在为某煤矿单位安装调试完一套综合保护装置后,受其机电矿长安排为其三十余人的电工队伍,进行设备方面知识培训。课堂上本人刚将设备的各项功能参数介绍完,准备讲解一下装置结构和动作机理时,台下的电工同行却坐不住了,只嚷嚷着:你讲这些东西我们听不懂,也不想知道。你就告诉我们设备动作后,我们该如何将保护功能甩掉就行!…而台上的机电负责人却对此,一副司空见惯,听之任之的样子!

      对此情况,本人原本十分吃惊:既然有了故障不想着如何去处理故障,而是想着如何将保护功能屏蔽掉,那还要装置何用?后来才知道,该单位安装此套设备只是为了应付上级检查而用!而电工又服务于一线生产,所以这种情况便不难被理解。

      再来看,一次本人在某企业处理完设备故障后,同样受该厂领导安排对其电工团队进行培训。到了规定时间后,现场却只到了不足十个人。没办法本人只好联系该厂负责人,催促其余人员抓紧时间到场。可一等就是半个多小时,剩余电工同行才意兴阑珊地来到现场。本人一看人员到齐,原准备进行培训时,却发现这些电工同行一看领导不在,便三三两两地摆起了龙门阵,“你手机不错嘛!什么型号?多少钱?”;“那个车间的谁和那个谁,搞到了一起,你听说了吗?”…杂七杂八之声不绝于耳,这那是培训课,简直就是茶话会的节奏!没办法,做为一个过客,本人忍耐了十多分钟便结束了这别样的培训会!

      以上两场极具特色的培训会,在本人的培训经历当中是屡有发生。笔者认为,这些情况的发生,归咎于企业单位管理者对电工工种,管理十分松懈和不重视所致!对于培训会,往往只图表面,而放松对培训本质的要求,使得培训变成了“作秀”。更有甚者,电工从业人员在这种管理理念影响下,形成了培训无用的潜意识!结果导致这些单位设备故障,有很大一部分是由于人为误操作所致。还有部分电工同行联系采购时,根本不晓得所要采购器件的名称,又是加微信,又是拍照片,啰哩啰嗦十分让人无语!

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