步入2009年，苏泊尔厨卫大电事业部早已走到了3个年头。从初出茅庐到今天的成名，苏泊尔的烟灶产品早已在市场中寻找了“感觉”。更清楚地说，是苏泊尔的烟灶产品与市场更为贴近，与消费者更为贴近。而苏泊尔厨卫电器事业部总经理林秉爱说，我们用的就是一份坚决，来打造出自己的核心竞争力。苏泊尔转入厨卫大电行业早已有三年的时间了，但是对于这个行业来讲，我们仍旧是初出茅庐。苏泊尔转入厨卫大电行业一方面是对这个行业的将来持续发展有信心，一方面是苏泊尔对自己有信心。经过三年的的市场历练和探寻，在苏泊尔这个大的平台之上，我们厨卫大电事业部早已取得了一定的溶解。首先是苏泊尔产品竞争力。产品是一个企业参予竞争的核心，只有提供合乎消费者市场需求及竞争的产品，才是好的产品，才能成为企业的核心竞争力。2009年苏泊尔重点推展的是风幕联动技术及气电双灶技术两大类别的产品。风幕联动技术非常简单言之是一项解决问题欧式油烟机油烟吸净率的高科技，他的实质是使用灶具风幕上送及烟机三面风幕弥漫的方式牢牢掌控油烟飘向，模拟上实现了烟机与灶具间间距变小30mm，大幅提高了欧式油烟机的油烟吸净率，这也是充份满足消费者对于油烟机关于油烟吸得更干净的第一市场需求；另外苏泊尔的气电双灶产品是差异化极强的产品。因为，在煮东西的过程中，电磁炉的温控和智能技术毫无疑问比燃气灶更佳，另外节约能源性及易清洁性也比燃气灶要具有优势，在明火爆炒及文火煮炖功能上形成较好的互补性。而有的品牌的气电双灶技术中对电磁技术的掌控不够专业，常常是委托OEM原料之后再组合，而且价格常常高达3000元以上，与普通消费者的价格预期有相当大的距离。而苏泊尔气电双灶产品是在多年电磁炉研制制造的基础上，与燃气灶的完美融合，具有了很强的技术优势。因此，苏泊尔在制造气电双灶产品不但有价格竞争力，而且制造原料得心应手，也反映了苏泊尔“人无我有、人有我优”的产品研制理念。将来，苏泊尔将发售价位在1000-2000元大约的多款气电双灶产品，满足消费者的市场需求。因此，苏泊尔厨卫大电有理由在2010年成为气电双灶品类的领先品牌。
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我们的另一个优势是根据市场现状打造出的先进的渠道模式。烟灶行业有一个显著的渠道特点，就是分公司制营运。这样的体制在与家电卖场合作伙伴的时候，可以表明有一定的优势。然而当家电卖场费用急涨，单店效益下降，渠道必须向二三级市场沉降的时候，这种模式的弊病就显露出来了。而苏泊尔大家电从运作市场初期，就实施了小区域代理，实现了短渠道运作，即厂家直接面临二级城市的代理商。在这样的渠道模式中，我们可以一方面重点强化专卖店、生活馆等自建渠道的建设工程，另一方面逐步渗透优质的电器量贩店卖场，提高曝光率，贴近消费者。2008年，苏泊尔厨卫大电的代理商早已在全国各地开办了300家专卖店。2009年，我们将大大提高单店产出，从而提高整体渠道的贡献，使投入产出更加恰当的同时，减缓专卖店开办的速度。为此，我们整合了全国各地杰出的专卖店、电工屋、建材、橱柜的推展案例，编制完整的推展模板，要求业务人员推展到全国经销商，很快拉升单店产出。苏泊尔因为有原来生活电器的优质经销商资源，因此，我们的烟灶产品转入市场就会有较好的渠道基础。基于厨卫大电与生活电器行业在市场运作上的差异，我们对原有合作伙伴提出了有独立的团队的要求。只有独立的团队，全新的思路，才能让苏泊尔厨卫大电有更快的持续发展。2009年，苏泊尔厨卫大电还将运用多种推展方式，更进一步提高我们在行业内的产品和渠道竞争力，帮助经销商更慢地实现渠道多样化。我们的目标是在将来三年转入行业的前六名；经过五年时间转入行业前十名。这样的目标是在充份研究烟灶行业的品牌现状之后得出结论的。尽管目前烟灶行业品牌为数众多，但是品牌格局非常平稳。这就为苏泊尔的品牌持续发展提供了很多机会。而我们要做的就是在金融环境恶劣情况下充分发挥自己的优势，忠诚市场信心，把自身竞争力长年坚决并大大发扬光大，并通过整合炊具和小家电产影响力，及苏泊尔集团强劲的品牌拉力，重拳出击，拉动厨电产品的品牌知名度和美誉度，逐步向领导品牌靠拢。
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